La struttura organizzativa di Minoter è stata realizzata ponendo quale obiettivo una efficiente ed efficace organizzazione aziendale, massimizzando e ottimizzando i risultati al fine di ottenere sinergie interne: più sinergie si creano, più elevata è la capacità dell'impresa di poter perseguire un percorso che conduce all'eccellenza.
Minoter si è dunque dotata di un’organizzazione di tipo aperto, attenta ai cambiamenti del mercato e a tutte le sollecitazioni degli ambienti di riferimento. Compito dei responsabili aziendali è quello di anticipare questi

cambiamenti al fine di rendere le strutture organizzative più adeguate a rispondere tempestivamente alle esigenze di un mercato sempre più esigente.

Adeguare le strutture organizzative in funzione dei cambiamenti del mercato e dei fattori di crescita delle imprese, significa strutturare al meglio le strategie della holding e le sinergie operative. Dunque la strategia di Minoter non può prescindere dall'organizzazione aziendale.